今月も最終日となり、9月30日は今期の折り返し地点にもなる。

明日から後半戦に突入だ。

毎月、月の後半に会議を行っているのだが、今回の会議は

次の事業について。

外装リフォーム事業を研ぎ澄まして、数年間はここに集中する経営計画で今は進んでいる。

選択と集中だ。

多くの中小企業がやりがちなのは、少し売り上げが安定してくると別事業に手を出すケース。

これはこれで、良し悪しはないのだが、私はあえて別事業には手を出さない。

業界内で云々という事ではなく、社会的な確固たる地位、認知度の確立が先決と考えるからだ。

少なくとも地域では知られた存在、当社の場合であれば愛知県がそうだろう。

そこで事業規模、売り上げともに存在感を築き、その後展開を考えていく。

数年後の話にはなるのだが、その数年後に向けて今から、計画を練っていく。

多角化はシナジーが生れなければやる意味がない。

シナジーが生まれる事業、そしてリソースを最大限活用して、日本一を目指せる事業。

そんな事業を模索する。

未来を想像することの楽しさと、その実現に向けて推進力を加速させたい。